电力工业工程精益化建设经验探讨

在电力工程建设过程中遇到问题是不可避免的，在实践过程中应勇于发现问题，在实践中找到解决问题的措施，从实践入手不断提高电力工程建设的效率和质量，更好地服务经济发展和人民的生活。

1 安全质量方面

1.1 完善农配网工程安全组织体系

按照省、市公司安全管理人员配置要求，制定安全管理人员岗位职责，明确安全责任：①加强农配网工程安全标准体系建设，制定农配网工程业主、监理、施工项目部安全管理标准化工作手册和施工现场安全文明施工标准；②开展针对性的安全业务知识培训，提高管理人员素质；③以“规范安全检查”为手段，深化安全隐患排查治理，强化过程管理评价和问题整改，持续改进和提升工程标准化管理水平。

1.2 强化健全安全检查

建立安全检查分析点评、信息通报、评价考核工作机制，培养一批高素质的安全管理人员，带动农配网工程建设队伍能力提升，进一步夯实安全管理基础。通过开展公司自查自检以及市公司专项检查验收工作，形成评价意见；组织开展管理提升活动典型经验总结，梳理、提炼成效显著的活动成果和典型，全面加强和规范各项管理工作，促进公司农配网工程管理水平的不断提高。

2 质量管理方面

强化质量监督：

按照省公司下发的35kV 及以下工程的创优标准及目标，开展质量流动红旗竞赛活动，初步建立起工程参建队伍的质量管理激励机制。配合省公司中标的监理单位做好本公司35kV 工程的监理工作，成立农配网工程质量监督组，做好10kV 及以下工程的质量监督工作。组织“抓两头、带中间”提升活动，争创35kV 示范工程，从“创优策划、强条执行、通病防治、标准工艺应用”等全面重点指导，总结经验，组织相关人员到其他单位示范工程现场学习。加强质量监督，公司成立电力工程质量监督小组，进行关键节点质量巡检，现场点评，督促提高。定期召开公司质量例会和季度促进会，点评质量巡检发现的问题、工程管理的亮点和经验，以点带面，表彰先进，鞭策后进。

3 工程建设管理方面

3.1 高起点开展农配网改造升级工程

做好了工程创优、工程管理、工程进度和规范管控等策划，从施工组织管理、安全质量管理方面入手，把高电压等级的管理模式、要求和标准向低电压等级延伸。

3.2 强化工程参建队伍安全管理能力建设

重点加强施工过程管理，严格执行相关技术原则和建设标准，将基建标准化管理模式导入农配网改造升级工程，提升低电压工程质量管理水平；深入开展农配网优质工程创建活动，学习借鉴“百佳工程”建设成果，促进农配网工程质量稳定提升。

3.3 组织开展工程管理专项培训

利用各种培训的机会，加强工程建设管理培训，加强对公司农配网工程建设相关法律法规、建设标准、技术规范的培训、宣贯，并强化制度标准的贯彻执行。通过强化培训、检查、考核、评价等方式，促进公司建设管理能力的稳步提升。

4 技术经验管理方面

4.1 加强工程前期初步设计审查管理

按照省、市公司相关要求，加强对农配网改造升级工程的初步设计管理工作，在工程初步设计阶段做到组织科学合理、资料准备充分、方案审查细致：①组织好初步设计审查工作，保证按时进行审查工作；②配合设计单位做好设计方案选择，找到一个工程功能实用性和技经造价合理性的平衡点，力求在技术先进条件下的经济合理、在经济合理基础上的技术先进；③要求咨询单位加深初设审查深度，减少或避免工程施工阶段的变更情况出现，保证施工和设计的一致。

4.2 加强工程实施阶段的造价管理

严格控制来自施工方的工程变更及各种预算外费用请求，无特殊情况坚决不作变更处理，如确实要发生变更，严格按照工程变更管理办法规定，履行相关报批手续，做到先批准后执行。在工程建设中，严格按照相关程序办事，尊重科学，避免盲目指挥造成的浪费，特别是不能搞连带建设，随意增加工作内容，造成工程造价上涨。

4.3 加强工程竣工结算的造价管理

工程竣工结算作为工程造价管理工作的核心，是确定工程造价的最终手段：①核准工程量，技经造价人员在工程结算前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关内容，对工程结算进行逐项审查验证。②审查定额套用情况，避免定额套取不准确和重复套取情况发生。③严格按照招标文件和合同规定内容进行工程结算。④加强设备材料管理，施工结束后，对剩余设备材料和废旧物资要及时办理退库手续，坚决禁止不经核实以领用量进入工程结算及决算。⑤进行概算和结算对比分析，对超概部分进行重点分析，看是否科学、合理。⑥加强工程结算计划管理，确保按时完成工程结算。

文章来源：《工程力学》 网址: http://www.gclxzz.cn/qikandaodu/2021/0120/465.html