工程全过程财务管理研究(2)

此外在计划阶段，还应编制工程项目预算，需要督促财务部门负责预算编制工作，编制工程总体预算以及各分项的预算支出，给预算编制工作实施提供充足准备时间，结合工程实际情况，编制完善的财务预算管理方案，并将预算细化分解。为了实现预算编制细化，保证企业资金应用规范性，在财务管理过程中，不但要求制作收支报表，同时还要加强项目考核，结合项目所需款项情况进行预算管理。

3.2 事中阶段的财务控制

事中阶段主要是在工程施工时的财务管控，在施工过程中做好成本支出追踪管控工作，要求财务工作人员根据费用支出情况如实记录，定期进行资金预算比较，统筹预支资金和预算控制结果，把资金支出控制在预算范畴内。同时，在资金应用管理过程中，需要相关部门出具资金申请，保证数据真实性和完整性，约束在财务管理条例中，按照规章制度要求进行。在准确核算出工程量及成本支出数额后，把各个工程费用如实记录到财务报表中，之后结合具体经济效益进行核算和审核，明确获取的经济价值。此外，在施工阶段资金控制管理中，可以把集中管理理念应用其中，在工程施工现场，安排专业财务工作人员，定期对工程建设情况进行核查，同时和会计人员一同负责账目核算，让财务权限和项目负责人权限做到分离，防止出现项目负责人随意占用资金状况。并且，在资金集中管理过程中，应根据施工成本支出要求，制定完善的资金集中管理体系，尤其是大数额资金收支，项目部门应采取备用金管理机制，结合项目实际情况确定备用金应用范畴，真正做到专款专用。

3.3 事后阶段的财务管理

事后阶段主要在工程竣工阶段的财务管理，这一阶段要结合工程项目合同要求和竣工结算内容进行，还要包括各个物资转移以及发生的涉及变更相关费用调整的结算，把各项细节费用向有关部门说明，并真实记录，整个过程要求提供的各项数据真实有效，不可出现违规操作现象，严格按照规章制度要求进行，保证整个财务管理过程的规范性和专业性。在财务管理过程中，要求财务人员严格按照职业操守进行，辅助各个部门进行财务数据记录，加强财务支出管理，提升财务管理水平，减少不必要财务支出，保证企业合法利益。在竣工结算转资过程中，应该综合思考工程质量、工程期限及工程成本之间关系，正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。明确管理机制，推行标准化管理模式，采取激励和约束并行机制，将管理职责落实到具体人员身上，采取奖罚对策，减少成本消耗。

4 结论

加强项目全过程财务管理，在保证工程项目建设质量的同时，也能实现对工程项目施工进度和成本支出的把控，在保证工程质量的情况下减少成本，让企业获取理想效益。财务人员应结合工程具体情况，从全过程入手加强财务管理，优化财务管理方式，提升财务管理水平，引导企业整体效益提高，实现工程企业稳定发展。

[1]王卓.创新管理提升工程全过程财务管理水平[J].商,2016(29):2.

1 工程全过程财务管理的意义针对工程全过程财务管理而言，从工程可行性探究环节入手，到工程竣工决算转资结束，整个过程进行财务管理，实现财务支出科学控制，减少成本投放，保证企业自身利益。在全过程财务管理中，企业应根据工程项目施工情况，制定财务管理计划，严格按照计划要求执行，将成本支出控制在合理范畴内，实现企业效益最大化。企业通过对工程进行全过程财务管理，实现企业资金科学分配，在控制资金流向的同时，对减少企业工程成本有着重要意义。财务管理不但可以优化工程预算，减少成本，还能保证资金链正常运行，给企业运营发展提供支持。2 工程全过程财务管理存在的问题的对策2.1 工程物资管理方面的问题及对策(1)问题。工程项目周期长，涉及物资种类繁多、数量庞大，占总成本很大比例，因此物资管理应当作为工程财务管理一项重点。但在工程施工中，物资流动性高，极大增加了管理难度。在工程施工中，企业往往更重视工程进度、工程质量等方面内容，没有有效重视物资管理工作，也就没有构建完善工程物资管理制度，可能导致工程物资计划、调配、库存管理缺乏有效工作衔接，引起物资流失。工程在施工过程中可能面临工程变更、赶工期等情况，这种情况下，所需物资也就发展变化，为物资采购部门带来工作压力。此外，在工程施工过程中，一些单位物资管理较为粗放，比如将所采购物资直接拉到工程现场，人员随用随取，没有做好相关记录，很可能出现浪费，超出预期的物资计划，额外再去采购，增加了支出。(2)对策。工程所需物资应当严格执行定额管理，根据工程每个阶段的物资用量定额发放，对于还没有执行的工程环节，不得发放所需物料。编制物资采购计划，根据不同工程施工环节的顺序，制订采购计划，根据采购计划进行采购。因为将工程所需物资都预先采购完成，一旦出现工程变更，就可能导致有些采购物资不再为工程所需，造成了浪费。施工人员根据施工方案来定额领取所需物资，如果领取的物资超过了计划，就要分析成因，是因为施工人员在施工时的浪费，还是物资计划不合理，找到成因及相关人员，视情节进行处罚，如果情节严重者，如恶意侵占大量工程物资用于私用、牟利，应追究法律责任。通过这种方式，使全员增强物资管理意识，避免施工过程中的浪费 成本管理方面的问题及对策(1)问题。施工企业成本管理方法有待完善，当前施工企业成本管理主要围绕工程造价、施工进度。即降低造价，避免工期延长，以此为目标进行管理，只要达到这一目标即可，实际上没有规范的成本管理流程，导致成本管理工作十分混乱。此外，现有成本管理制度没有和权责挂钩，人员不知道自己应当在成本管理工作中做哪些事，索性不作为。当发现问题时，也相互推诿扯皮，没有办法有效解决问题。所谓降低造价，控制工期也就成了空谈。(2)对策。构建完善成本管理组织结构，成立专门成本管理小组人员，由这一小组负责成本管理制度制定、日常成本管理监督等。小组由单位总领导直属管理，保证该组工作的权威性与独立性。明确各部门负责人在成本管理工作中应起到的职责与责任。将成本管理与工程预算相结合，小组制定各部门在工程各环节中的成本控制目标，定期考查各部门成本支出情况，超出控制目标需要分析成因，立即调整，确保成本支出始终控制在预计控制目标范围内。3 工程全过程财务管理的思路3.1 事前计划阶段的财务管理在事前阶段首先要编制可行性研究报告，可以给工程全过程财务管理工作开展提供支持，判断出工程企业投资实力和运营状况，通过探究提出可行性建议，对工程费用进行控制。还要明确工程规划对今后的财务影响，以此为依据，修改财务管理方案，保证工程企业财务状况稳定性。在实际管理过程中，工程企业可以结合长期预算管理，明确资金比例，通过备案、选题、专家论证以后，确定财务管理方案，开会讨论，根据各个部门提出的建议对财务方案进行调整，明确最终管理目标，得出管理成果。通过资金负债率、经济增加值等，实现产业评估，结合产业评估结果，明确项目各个阶段预算，把预算具体细化，纳入到运算报表中，和实际比较分析。秉持基本确定原则，对工程项目明确，各个负责人在项目资金投放之前，应得到管理部门费用审核，便于财务管理工作顺利开展。在工程全过程财务管理中，不但涉及大项目费用管理，也包含小费用支出，结合费用支出情况，做好阶段记录工作，给后续财务方案调整提供参考。此外在计划阶段，还应编制工程项目预算，需要督促财务部门负责预算编制工作，编制工程总体预算以及各分项的预算支出，给预算编制工作实施提供充足准备时间，结合工程实际情况，编制完善的财务预算管理方案，并将预算细化分解。为了实现预算编制细化，保证企业资金应用规范性，在财务管理过程中，不但要求制作收支报表，同时还要加强项目考核，结合项目所需款项情况进行预算管理 事中阶段的财务控制事中阶段主要是在工程施工时的财务管控，在施工过程中做好成本支出追踪管控工作，要求财务工作人员根据费用支出情况如实记录，定期进行资金预算比较，统筹预支资金和预算控制结果，把资金支出控制在预算范畴内。同时，在资金应用管理过程中，需要相关部门出具资金申请，保证数据真实性和完整性，约束在财务管理条例中，按照规章制度要求进行。在准确核算出工程量及成本支出数额后，把各个工程费用如实记录到财务报表中，之后结合具体经济效益进行核算和审核，明确获取的经济价值。此外，在施工阶段资金控制管理中，可以把集中管理理念应用其中，在工程施工现场，安排专业财务工作人员，定期对工程建设情况进行核查，同时和会计人员一同负责账目核算，让财务权限和项目负责人权限做到分离，防止出现项目负责人随意占用资金状况。并且，在资金集中管理过程中，应根据施工成本支出要求，制定完善的资金集中管理体系，尤其是大数额资金收支，项目部门应采取备用金管理机制，结合项目实际情况确定备用金应用范畴，真正做到专款专用 事后阶段的财务管理事后阶段主要在工程竣工阶段的财务管理，这一阶段要结合工程项目合同要求和竣工结算内容进行，还要包括各个物资转移以及发生的涉及变更相关费用调整的结算，把各项细节费用向有关部门说明，并真实记录，整个过程要求提供的各项数据真实有效，不可出现违规操作现象，严格按照规章制度要求进行，保证整个财务管理过程的规范性和专业性。在财务管理过程中，要求财务人员严格按照职业操守进行，辅助各个部门进行财务数据记录，加强财务支出管理，提升财务管理水平，减少不必要财务支出，保证企业合法利益。在竣工结算转资过程中，应该综合思考工程质量、工程期限及工程成本之间关系，正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。明确管理机制，推行标准化管理模式，采取激励和约束并行机制，将管理职责落实到具体人员身上，采取奖罚对策，减少成本消耗。4 结论加强项目全过程财务管理，在保证工程项目建设质量的同时，也能实现对工程项目施工进度和成本支出的把控，在保证工程质量的情况下减少成本，让企业获取理想效益。财务人员应结合工程具体情况，从全过程入手加强财务管理，优化财务管理方式，提升财务管理水平，引导企业整体效益提高，实现工程企业稳定发展。参考文献：[1]王卓.创新管理提升工程全过程财务管理水平[J].商,2016(29):2.

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